星期四一覺醒來，澳州工黨總理陸克文倒台了，副總理吉拉德取而代之。我在澳州首都堪培拉留學4年，對過去10年來的澳洲政治算是熟悉，剎那間的更迭，還是震驚，也有些值得借鑒。

陸克文崛起與隕落的驚人速度，對政治轉變迅速的澳州政治史上，仍是異常罕見的，但多少說明現代民調政治殘酷的硬道理。

記得有一次代表檳州首席部長林冠英出席一項活動，在貴賓室與兩位前首席部

長林蒼佑和許子根，以及林蒼佑時代的檳城發展機構總經理暨前上議員仄星（Chet Singh）談話。當時許子根剛出任首相署負責關鍵表現指數（KPI）的部長。仄星告訴許子根，其實KPI在政治上沒有甚麼用途，可以省下這番門面功夫，最重要的KPI是選舉或民調。

我當時聯想在澳洲的經驗，每兩週數家主要媒體公佈的民調結果，幾乎左右政治和政策。其實美國、台灣、日本等民主國家與地區的政治何嘗不是如此。民調急轉彎就預示政治或政策急轉彎，特別是澳洲國會會期只有3年而非一般共和聯邦國家的5年，更加速政策的變化。工黨過去10年其中兩次（2003年、2006年）換領袖，就在年杪12月初南半球暑假前進行（另一次是在2004年大選敗選後），這次則在堪培拉寒冷的冬季前動手。

畢業於我的母校澳洲國立大學亞洲研究學院的陸克文是中國通，曾任外交官派駐北京，後來出任昆士蘭州首席部長的幕僚長。出身微寒的他異常努力和認真，人際關係卻不好，在派系林立的工黨向來不受歡迎。

他憑著個人的努力，包括出任黨魁前為時7年、每個星期五早晨上電視清談（澳洲地廣人稀、聯邦國會議員要兼顧選區和國會事務已經非常吃力，每週持之以恆到另一個城市上電視節目，非一般毅力不可）。2006年，工黨有鑒於2007年大選在即，前領袖比茲利民調低迷急需新黨魁，沒有別人可選的窘境中，被擁立為新黨魁。

陸克文的形象清新、思路敏銳，瞬間拉抬工黨的支持率，當時工黨自1996年在野11年，急於重新執政，不惜一切給於陸克文巨大的權力，讓他可以跨越黨內派系政治的規矩，形成相當“總統式”的作業模式。

2007年11月陸克文魅力無法擋，橫掃多數席次，前聯盟政府不但輸掉政權，前總理霍華德連自己盤踞33年的議席也輸掉。

掌政兩年7個月的前面兩年，陸克文的支持率是史上罕見的高，隨著放棄讓工黨勝選的重要二氧化碳減排政策，並因為征礦業暴利稅而與礦業界在媒體廣告上開戰交鋒，支持率一直下滑。黨內為了挽救選情，不惜迅雷不及掩耳逼宮換將，說明民意高企不是相位的保障，水能載舟亦能覆舟。